如何做好班组安全管理
班组安全管理方法：
认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
负责《安全承诺》落实到每个职工。
搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
如何做好班组人员管理
做好班组人员管理的方法如下：
了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给予安抚，解决他们的后顾之忧，以便将更多的精力投入到工作中，提高执行力。要深入班组人员内部，提高亲和力，提高班组人员之间的凝聚力。了解各班组人员的工作能力，并将他们放在合适的位置上。
怎样做好班组管理
第一：随时而有意识地调动员工的生产积极性。一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。
第二：和组员加深相互的理解。比如:下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离。
第三：树立好自我个人形象。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。
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