如何实现创业团队利益的公平分配
若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。
若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。
补充：实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。
如何实现收入分配公平
坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，为我国实现社会公平、形成合理有序的收入分配格局提供重要的制度保证；
保证居民收入在国民收入分配中占合理比重、劳动报酬在初次分配中占合理比重；
逐步提高最低工资标准，建立企业职工工资正常增长机制；
再分配要更加注重公平，通过分配政策和税收调节保护合法收入，取缔非法收入，调节过高收入；
正确处理好效率和公平的关系，既要合理拉开收入差距，又要防止收入差距过于悬殊；
既要落实分配政策，又要提倡奉献精神；在鼓励人们创业致富的同时，倡导回报社会和先富帮后富，实现共同富裕。
创业团队如何股权分配
决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
|如何实现创业团队利益的公平分配
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