如何做团队的领导|

如何做团队的领导

做团队的领导，需要成为一个有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。

如何做好一个团队领导

作为一个领导最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述作为一个领导不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

作为一个领导不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。

如何领导好一个团队

好的管理者要树立自己的威信：

以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。

以“智”立威 “智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。

以“能”立威 “能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。

以“行”立威 “行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。

以“和”立威 “和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。

“威”从“信”来 管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。

要相信众人 作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。

要令人信服 关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。

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