工程管理如何提升团队效能
一是要充分了解团队每个人的性格特点、工作等风格等;
二是多多创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等;
三是根据团队内部成员中每个人的性格与特点,着重发扬、凸显与拓展不同特长,取长补短;
四是根据团队的社会或者工作使命,发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗;
五是发挥互联网+的优势,通过日事清等软件来加强团队协作管理,强化协作意识,用简单的管理模式提升工作效能。
如何提高班组管理效能
管理零空白。作为一线的班组管理,涉及到生产、质量、技术、劳动保护、业务培训、员工情绪管理等方方面面,是一个全方位的管理,所以要分轻重缓急、分场合、分时宜、分时段进行重点对待和区别对待,不要形成管理真空,不要出现诸如“有事无人做,有人无事做”等情况。
用人所长,优化组合,合理分工。在班组管理中,如何充分发挥好班组成员的作用是很重要的。尺有所长,寸有所短,每个班组成员都有其各自的特长,将所有人的特长聚集起来,优化组合。同时每个组员责任感也会随之加强,班组的凝聚力也得到提升。
需求理论导向。按照马斯洛的层次需求理论,人在不同阶段需求不同,初始需求就是生理需求和安全需求,其次是社交需求、尊重需求和实现自我价值需求,只有在初始需求得到满足之后,人才会去追求更高的要求。所以班组管理就要从满足班组成员的最低的生存与安全需要做起,逐步引导并满足组员的更高需求。
如何管理团队
培养几名得力干将,作为团队领导,需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂,只有这样才能使自己的政权比较稳固。
做到相对公平公正,在管理中永远无法做到绝对的公平和公正,所以只能做到相对的公平。
因为在这件事情上如果有失偏颇,则会打击到员工的工作积极性。
建立团队管理制度,建立制度,实行法制管理,通过统一的管理制度,实现团队员工的自我约束。
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