如何自我修炼提升领导力
北大领导力专家杨思卓认为：领导力是以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。
六维领导力理论模型
杨思卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即：
学习力（leaning）构成的是领导人超速的成长能力；
决断力（determination）是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力（organization）即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力（teaching）是领导人带队育人的能力；
推行力（implement）表现为领导人的超常的绩效；
感召力（influence）更多地表现为领导人的人心所向的能力。
如何提升领导力
关注目的：三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。
率先垂范：古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。
关心下属：春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
知人善任：易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。
目标高远：《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。
智力、经验和美德：在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。
如何提升团队领导力
确定团队的目标。要带好一个团队，一定要确定一个明确的目标，都朝着这个既定的目标去努力，自然比较有动力，也更容易提高凝聚力，实现团队愿景。
使命上达成共识。一个团队既要有目标，还要有一个常用的规划，这个规划代表着团队的未来走向和趋势，必须能够协商一致，才能更好发挥团队精神。
能够融入团队。作为一个团队的领导者，首先要能够融入到团队中，即使有些事情需要改变，那么也是在融入团队中以后才能实现，所以，这种事急不得。
建立良好的沟通。与一个团队的同事共事，良好的沟通是第一位的，要允许大家畅所欲言，建立起一个良好的沟通机制，这样才能将事情做得更好，更圆满。
懂得授权和信任。如果是一个团队的领导者，一定要记住，不能凡是事必躬亲，要懂得授权，把事情讲清楚，安排好，验收好，很多事情要放手给别人做。
注重培养教育。对于手下的员工，一定要注意培养和提拔，这是建立一种良性的机制，在这种环境中，都比较追求进步，以便于共同成长，最终团队才能成长。
建立考核机制。任何一个团队，都应该有适当的奖惩机制，既要奖励先进的，又要惩罚落后的，这种竞争机制和考核机制能够使团队更加进化和净化。
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