求酒店服务流程
准备工作：
整理仪容仪表，搞好餐厅及所辖区域卫生。
将各类用具整齐归一放好，根据要求摆台。
调整好餐厅或室内的合适温度。
检查工作：
餐具整洁无缺损，香巾是按比例备足，餐巾、台布整洁无破损、无污迹，多桌宴会应注意台椅是否整齐划一。
地面卫生整洁无杂物，发现厅内有异味，应及时喷洒适量香水或空气清鲜剂。
检查设施、设备状况是否正常。
如有预定，初步检查菜单、留座单及客人的特殊要求。
酒店服务包括哪些内容
酒店的环境质量：环境质量是酒店服务质量的组成部分，它是指酒店的服务氛围给宾客带来感官上的享受和心理上的满足。
酒店的设施质量：酒店的设施设备是酒店赖以存在的基础，是酒店提供服务的依托，反映出一家酒店的接待能力。
设施齐全：服务设施的多少，体现了设施的完善与配套程度，酒店设施的数量既要根据本酒店的客源情况而定，又要达到本酒店星级标准的要求。
结构合理：酒店设施设备的设计与布局应从方便宾客使用的角度来进行。
舒适美观：设施设备的舒适美观程度，一方面取决于设施设备的档次与配置，另一方面取决于设施设备的维修保养。
物业服务流程是什么
物业服务流程首先是设置原则。第一效率优先原则。由于效率是效益的基础，所以流程设置以提高工作效率为最重要的目标。第二规范管理的原则。设置流程应能实现各项事务的规范管理，避免繁琐、重复与空缺。第三条理化原则。通过流程设置，使各项工作条理清晰、责任清楚，排除人为的障碍。第四注重实效的原则。物业服务以满足业主的需求为导向，以为业主提供快捷、优质服务为目标。设置说明：结合物业管理行业基础性工作多、员工素质参差不齐的实际情况，在对物业管理中的战略性工作、服务中的常规性工作进行全面梳理的基础上，制作本流程设置表，其中只有极少部分工作事项能够通过网络处理，可以进入泛微操作系统。关于重大决策流程为议题发起，然后进行市场分析、法律分析、财务分析，接着出具可研报告，根据报告集体会商通过，最后向董事会报批，通过后进行执行和总结。
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