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财务总监怎么做财务预算

财务预算由各部门共同完成，财务是最后把各部门的预算汇总，做出资金预算，编制预计利润表和资产负债表。由财务经理及财务主管共同完成后报财务总监审核。财务总监又称首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

财务预算怎么做

财务预算的做法：

编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。

编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。

根据往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。

根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。

财务预算怎么做

财务预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”原则进行编制。

程序为：制定目标; 各预算执行部门初步编制预算; 审批上报，形成财务预算决议。

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