如何当好一名部门经理|

如何当好一名部门经理

当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。

如何当好工程部门经理

需要树立员工的自信心及自尊心，因人而用，不纵容能力不足之人。管理是通过人建立管理工具（制度），由这些工具来管理员工，而不是由人来管理人，这也是所谓法治，而非人治，如果人治，人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否，以及甚至个人利益的差别，都会影响到对员工管理时所下的决定及处理方式。为避免因管理者自身的这些差异，所以用制度加以规范，希望能以制度的一元化，而消除，或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。

如何当好一名初中数学老师

作为老师要尊重学生，尊重学生的人格，尊重学生的学习。

老师语言应该幽默风趣，教师讲课语言幽默，可激发学生的兴趣，活跃课堂气氛，让学生轻松愉快地掌握知识，受到启迪。

老师要更新知识，钻研业务，研究教材，学习教育新理念，知识要系统，有条理。

作为老师，言行一致，表里如一，成为学生的榜样。

作为老师，语言要文明、优雅，仪容仪表要清新自然，明快洒脱。给学生以稳重、干练、睿智、涵养、举止得体，谈吐文雅的形象，用行动证明“身正为范”的道理。

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