如何管理小组,做好小组长
统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。
合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员间的优势互补，更快、更高效地完成工作任务、实现工作目标。小组成员间最重要的是配合，要协调制定小组及个人的工作计划，各司其职，最大程度发挥各自的强项，帮助别人的弱项，互相取长补短，从而使每个成员都能更快地提高。
如何做好供应商管理
把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。
对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。
帮助供应商。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。
对供应商进行细节的管理。了解供应商每天的生产进度。供应商送货的时候你要进行检测，甚至在生产的过程当中就要进行巡检，最后要出货的时候，在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。
契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
如何做好一线管理
做好一线管理的基本内容：
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
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