企业和商业企业如何实现双赢
双赢是成双的,对于客户与企业来说,应是客户先赢企业后赢;对于员工与企业之间来说,应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾,即所谓的“赢者不全赢,输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处,至少不会变得更坏。
“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中,有人强调“和谐高于一切”,有人提倡“竞争才能生存”,而实践证明,和谐与竞争的统一(即合作)才是企业经营的最高境界。比如说两个工厂生产一样的东西如果相互竞争压价、恶性竞争等,都会卖的很低,杀人一千自损八百,但是结成联盟,统一价格,个凭质量让消费者自己买,那么就会好很多。
如何实现企业的目标管理
制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标。
目标分类:根据不同的标准,有不同的分类。结合企业实际,主要制定三类目标。
按照作用不同分为经营目标和管理目标,如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标,管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率,安全事故控制次数等;
按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标;
按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标,如定量目标包含销售额、产量等,定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉,如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标,也是客观目标、关注结果的目标;人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标,也是主观指标、关注过程的指标。因此,根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
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