什么是企业并购战略
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过购并获得发展，两者相比，购并方式的效率更高，其主要表现在以下几个方面：
购并可以节省时间；
并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险；
购并可以促进企业的跨国发展。
并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。
横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。
纵向购并。是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的购并。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现纵向一体化。纵向购并除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。
混合购并。是指处于不同产业部门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。包括三种形态：
（1） 产品扩张性购并，即生产相关产品的企业间的购并；
（2） 市场扩张性购并，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区的生产同类产品的企业进行的购并；
（3） 纯粹的购并，即生产和经营彼此毫无关系的产品或服务的若干企业之间的购并。
混合购并可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。
企业并购时对目标公司的财务分析十分重要，主要是为了确定目标公司所提供的财务报表是否真实的反应了其财务状况。这一工作可以委托会计师事务所进行，审查的重点主要包括资产、负债和税款。审查资产适应注意各项资产的所有权是否为目标公司所有；资产的计价是否合理；应收帐款的可收回性，有无提取足额的坏帐准备；存货的损耗状况；无形资产价值评估是否合理等。对债务的审查主要集中在查明有无漏列的负债，如由应提请公司调整。另外，应查明以前各其税款是否足额及时缴纳，防止收购后由收购公司缴纳并被税务部门罚款。
什么是企业并购的定义及基本步骤
企业并购包括兼并和收购两层含义。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，而在我国称为并购，即企业之间的兼并与收购行为。并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
完整的企业并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。并购的准备阶段需要组建并购团队及对目标公司进行尽职调查，并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成，而并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等事务。
企业并购融资意义是什么
企业并购融资意义是：
提高经营效率
降低进入新行业壁垒
提升经理人业绩
实现产业整合
获取投资收益
【法律依据】
《公司法》第184条第三款规定，公司合并应当由合并各方签订合并协议。《公司法》第182条规定，公司合并或者分立，应当由公司的股东会作出决议。
|什么是企业并购战略
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