如何盘点车间物料|

如何盘点车间物料

盘点车间物料，让所有的车间人员对车间物料进行盘点。、盘点后，应会同复查人员再盘点一次；若发现误差，即一起核实原因，再重新盘点。盘点完毕，收集所有生产线盘点单。安排人员汇总，做好盘点报表即可。

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。主要包括四项基本活动：（1)预测物料用量，编制物料供应计划。

物料如何做到先进先出

物料做到先进先出按照批管理仓库物料实施管理，即明确批管理标准入库产品按规定，给其相应批标识并按照物料类别、批号层或区存放发料严格按照批号发料先进先发。

具体如下：

使用标识比按月份同颜色标识。

使用货架滑道自自滑落前面低面高先入库先拿货架面放入。

管理员必须要意识发放能确认。

LOCATION管理便于查询确认仓库管理三要素帐、物、卡于物面应该做，定址管理入库能做前批区能随先入库调换前边更批

等。

如何管理生产车间

管理生产车间需要制订计划、组织指挥、监督控制、生产服务、激励士气。

车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织，由若干工段或生产班组构成。

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