创业团队如何适应新形势
具备创业专业能力。创业团队要保证一定的专业水平，对相关的知识，经验有足够的了解，同时不断积累丰富的创业经验，这样才能根据市场环境，产品特点做出合理的创业规划。
保持积极的工作态度。创业团队需要热情，需要对工作充满动力，这样才会很好的去学习，去分析，去积累当下时候的创业知识以及经验。对客户的要求能够做出合理的策划。
对员工进行学习培训。市场环境在变化，创业的知识理论，实践经验也在不断的更新，所以，作为创业团队，就需要不断的培训员工，传授新的创业知识以及理论。
对市场环境的了解。创业团队需要了解市场环境，同行业竞争的状况，然后根据这些做出合理的创业计划以及策划方案。适应新形势，就要对市场环境有足够深的了解，时刻掌握第一手的信息、资讯。
关注市场资讯和动态。通过各种途径对当前的市场环境、投资力度、政策支持等信息、资讯进行归纳整理以及总结。掌握最新的信息、资讯，这样才能很好的走出改变适应新形势。
不断调整和改变。创业的思路以及方法都在不断的变化，创业团队想要适应新形势就需要不断优化内部员工构成，提升员工专业能力，时刻关注市场的动态。及时作出相符合的调整和改变。
如何加强创业团队管理
决策统一，确定领导力。
集中团队精力。
个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。
培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。
加强团队内部沟通机制。
创始人真心对待每一位成员。
创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。
创业团队如何股权分配
决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
|创业团队如何适应新形势
创业团队如何股权分配 创业团队如何适应新形势 如何加强创业团队管理