一个公司如何制定战略规划
公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
如何制定公司奖励制度
推荐制定方法如下：
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。员工有以下行为之一者可获得奖励：
品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
热心服务，有显著善行佳话。
检举违规或损害企业利益的行为。
发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足以成为员工表率。
忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
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