如何做好企业内部治安保卫工作
做好企业内部治安保卫工作 方法如下：
创新保卫工作体系，建设企业内部高效运转的作战平台；
.加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理能力；
企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展，变化的客观规律的内在要求；
不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况与新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权；
坚持打防结合和预防为主的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求；
改革基层单位之间的问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络。
如何做好单位内部的治安保卫工作
要做好单位治安的保卫工作需要把传统的思维抛弃，不能将其仅仅当作一种简单的保卫工作去做，而应多开展对单位治安的防卫工作。要多学习公安机关对治安保卫工作的做法与方式，切实依法履行对企事业单位的保护、服务等职能，积极主动地为单位服务。
增加模拟，多开展讲座活动。对单位的保卫人员经常模拟训练，必须做到对于一切可以预想到的突发情况都通过演习的方式呈现出来。
充分调动保卫工作人员的主动性和积极性。在实际的保卫工作中最难应付的不是所遇到的突发状况与困难，而是保卫工作人员的态度。要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍。调动起治安保卫人员的主动性和积极性是非常关键的。可以参照公安机关的一些制度，比如赏罚制度，立功制度等，通过一些现实的刺激来调动保卫人员的主动性和积极性。
如何解决企业内部冲突
首先是考究准绳。在指导者处置下属之间的矛盾时，要控制的第一个准绳就是冷静公正，不偏不倚，更不能借机打击报仇。在把本人的心态调整到一个公平的角色上以后，作为指导只需再控制一些处理矛盾的技巧，就能够完整有把握处理矛盾了。另一个准绳就是，对矛盾的双方都要认真的找他们单独说话，最好可以把问题的焦点做以记载，以便求证，进而组织他们在一同相互停止沟通，化解矛盾。
其次要擅长“灭火”。在矛盾发作时，常常当事人双方的心情都十分的冲动。这时指导千万不要推波助澜，立刻处置矛盾。最好的处置办法是，指导者首先向当事双方表示曾经受理了这个矛盾，请双方都先回去稳定本人的心情，让本人的头脑冷静一下，万万不可激动行事，然后向双方当事人阐明，稍后会去亲身找他们说话，细致理解事情的原委。在经过指导者的“降温”处置后，发作矛盾的下属或多或少会有所悔悟，这时，指导者再采取安抚的手法，遵从他们各自的理由及冤枉，细细地理解他们的苦恼，做好各自的思想工作，矛盾也就会迎刃而解了。
第三要学会谐和。假如矛盾的一方在指导者的压服教育下，曾经认识到了本身的错误，但由于面子问题就是不愿意给对方认错，这时，作为指导就不要勉强他一定要亲身去认错。合理的方法是，能够为双方发明一个私自里的缓和氛围的时机，为双方缩短心理间隔发明条件，进而因势利导地缓和他们之间的矛盾。而假如一时很难肯定评判谁对谁错时，指导者就更应该停止折中谐和，以求息事宁人。指导者能够在充沛肯定双方各自观念的根底上，交融指导本身的意见，并加以完善，就是最好的处理问题的办法了。
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