如何做一名优秀的店长|

如何做一名优秀店长

提升业务能力。作为店长必须更好的领悟公司的发展目标，下派的工作任务，同时店长也应该拥有熟练的业务能力，很好的沟通能力，作为店长必须不断提升自己的业务能力，这样才能让店员信服。

提升管理能力。店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍，并且在实践中去积累管理经验。通过努力提升自己的管理能力，可以更好的领导店员，带领店员一起进步。

提升沟通能力。店长不仅要接受公司上级命令，还需要向店员传达公司目标，让店员可以清楚的了解工作内容。作为店长还需要解决顾客与店员之间的矛盾，这些都是需要很好的沟通能力的。所以要提升沟通能力。

外表形象。作为店长，要保持很好的外表形象，穿着要得体，要有管理人员的样子。保持自信，对店员和顾客都要热情，同时也要保证自己的管理人员的威信，让店员能够信赖自己，听从自己的领导。

发展规划。作为店长不仅要很好的完成公司下达的目标任务，同时也要有属于自己的决策能力，能够以上级的目标为中心，制定出适合、符合自己所管理的店铺发展的需要，符合当前市场的需求。

筹划建议。可以根据不断变化的市场需求，同行业的市场环境等作出对应的调整，可以制定出具体的发展规划，建议。并且能够赢得公司上级的认可，采纳。为公司的发展做出自己的贡献。

如何做一名优秀的店长

总是一意的迎合上级，漠视当前的销售情况，市场环境，上级说什么做什么，没有变通，这样的店长其实只是选择保身，店铺恐将无法顺利发展。

在店长权限内的事必须由自己决定，自己不做决定，其实是店长在规避责任，不能快速有魄力的做决定的店长，也会使部下迷惑，可能也跟着回避责任。

店长应为自己设定高的工作标准，这样的话店员也会跟着提高。店内有应改善的地方，应该带头积极行动，部下也会跟着积极，如果店长自己都不愿动原地踏步，店员也难有动力。

优秀的店长不应该成功啦就自夸骄傲，失败就推给其他店员，如果这样就不具备做店长的担当，店员也将不会服他，店长也会感到来自能干店员的威胁。

店长必须自我成长且能培训店员，培训能让整个店会更具效率，同时做培训店长也会跟着成长。

优秀的店长需要掌握一定的管理知识，劳务管理、劳动法规等都是店长应该具备的素质，不然面对一些问题的时候将束手无策。

优秀的店长不应批评经营者而推卸自己的责任，因为即使这样，也不能改善问题，想出意见应选择适当场合。

如何做一名优秀的老板

每个成功的商人或企业家都懂得关心职工，爱护职工，鼓励职工的创造精神，他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍，永野重雄曾颇为感慨地说，经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的，在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行，一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。

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