生产车间管理计划书
生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面：
首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素；
必须制定并实施工作现场的规则，确保车间的日常生产秩序；
必须彻底实施整理整顿工作，定期进行车间的检查与整顿；
实施品质管理，不断提高车间产品与用户体验的契合度，加强用户体验；同时不断降低车间生产成本；
建立标准化作业体系，提高生产效率；
实施现场改善，不进行改善与创新；
加强对车间员工的技能培训；
建立完备的生产监督体系，及时发现问题；
建立绩效管理体系，实施绩效考核，从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。
如何管理生产车间
管理生产车间需要制订计划、组织指挥、监督控制、生产服务、激励士气。
车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织，由若干工段或生产班组构成。
生产车间质量合理化建议
生产车间质量合理化的建议有：
从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。
.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。
摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。
质量的赏与罚的制度建立。
工艺流程图的完善。
每道工艺的质量标准建立与确认。
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