如何打造高效执行力的团队|

如何打造高效执行力的团队

第一，团队具有清晰明确的目标，且对目标进行精准考核；第二，团队士气较好，完成任务的动力较强；第三，团队具有操作性强的实战方案，确保团队成员在工作中少走弯路；第四，团队有凝聚力，制胜能力较强；第五，团队经常进行培训，以提升团队成员的战斗力；第六，团队的报表系统和分析系统完善，可以提升对于目标的掌控能力；第七，团队领导具有追求卓越，和大家同甘共苦的决心和不达目的誓不罢休的勇气。

如何提升团队执行力

要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队，方向一致，才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。

懂得放权。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同合作的结果。领头的人，只要把控好大方向即可。

适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候，不要吝啬夸赞。这样子可以更好的激励队员，也能给其他人做一个榜样的。

加强沟通。有了问题及时的解决，明确团队里的分工，各司其职，了解团队的动向，要明了工作的进程。

明确职责，也要落实责任。出了事，要有人负责。总结经验教训，凡事力求对事不对人，让团队信服。

如何强化团队执行力

合理组建团队：团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。

明确共同目标：团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

提升领导能力：一个团队的领导力决定团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

建立业务流程：企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的护身符。

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