如何做好社区产品的运营|

如何做好社区产品的运营

方法如下：

配合推广完善内容。

运营人员大量注册小号，若有用户回帖或者发帖，立即跟进，热情回应。

设立等级，权限机制，使用户有短期可在社区内实现的目标。

建立多个回应维度，可设置阅读数，点赞，送花等表态度行为。

建立完善的提醒机制。

有相应惩罚机制，和以上权限，积分，等级相结合。

运营参与度高的话题，如猫扑，天涯举办的各种网上活动，新浪微博的话题运营，小的社区需要有相应的用户资源。

如何做好一款产品

能否做好一个产品，关键是人，是人对于产品的态度和价值取向。做好一个产品，首先是从领导人和高层做起。随时随地的使用自家的产品，到市场一线去访谈用户，重视用户反馈、时刻把握用户体验、了解用户需求。营造重视产品、关注用户的公司氛围。产品是艺术作品，是人生态度的表现，是人生理想所在，这就需要我们在做产品的时候把细微之处做足，把用户体验落实在细节和品质之上。做好一个产品应是：自上而下地重视产品、关注用户；将心注入，关注细节和品质；做好一个产品是将心注入，以用户思维去思考和行动。

如何做好产品规划

产品规划的过程：

机会识别阶段： 对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息。

项目评价和优先级排序阶段：优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应；选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目；对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配；输出未来3—5年产品的规划路标。

分配资源和时间阶段： 对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。

制定项目计划阶段： 根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目计划;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。

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