如何分析岗位用时|

如何分析岗位用时

分析岗位用时，要准确收集岗位平均负荷，然后计算平均的工作效率，两项相除就是用时。在收集岗位的平均负荷时，要注意去掉最高的负荷以及最低；平均效率是所有人的工作时间的中位数。

如何进行岗位合适性分析

岗位合适性分析要了解所任职企业的性质及产品，通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。岗位合适性分析是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

岗位分析有什么作用

岗位分析的作用：

确定岗位任职资格，为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；

明确岗位的素质能力模型，为员工考核、晋升提供了依据；

梳理岗位运营流程，成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件；

是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提；

是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。

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