中国移动咪咕 一个能力大于梦想的典范
编辑 | 于斌
出品 | 于见（ID：mpyujian）
很多人都知道“咪咕视频”、“咪咕动漫”，但很多人不知道的是，咪咕是中国移动旗下围绕泛娱乐产业建立起来的重要子公司，成立于2014年的它虽然没有多少年的发展史，但它的业务布局已经拓展到了几乎所有泛娱乐内容相关的领域。
按照官方介绍，咪咕是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字业务板块的“唯一”运营实体。在整个咪咕公司旗下，它拥有咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫五大子公司（业务板块）。
所以咪咕并不是部分用户所认为的那样是一家“单纯”的在线视频平台或在线音乐平台、阅读平台等，它想要做的是把几乎所有热门内容领域全部划归到自己旗下，打造一个真正把控互联网内容生态流量的“生态体系”。
据悉，咪咕目前拥有超过3500万+首歌曲、460万条视频、60万+册书刊、1100+款游戏、75万集动漫画资源。近年来，咪咕一直围绕着“互联网+数字内容”的战略进行业务扩张，它所打造的内容孵化、IP运营、新媒体融合、数字内容聚合、版权交易、内容创业创新等体系不时见诸各大报端。
说到这里可能很多人就会自然而然地产生一个疑问：咪咕步子迈的那么大，会不会很容易落入“大而不精”、“容易扯着蛋”的境地？
事实上，咪咕旗下各板块业务相对于各行业垂直领域真正的“大佬”们来说确实显得有些尴尬。
咪咕的“大梦想”：无边际扩张与泛娱乐生态
咪咕的“梦想”有多大？从它近些年来频繁发力的业务领域上来看，我们就能切身体会到这家平台的“野心”，因为几乎所有的互联网与内容创业风口，咪咕都有所涉足。
比如背靠中国移动的5G布局优势，咪咕很早就提出了在5G时代应用超高清视频技术打造“5G新看法”，它储备了超过一万小时的4K超高清内容，提供了超过35000小时的VR内容。
此外，咪咕音乐、咪咕视频、咪咕影院、咪咕直播、咪咕阅读、咪咕游戏、咪咕动漫......还有以咪咕咖啡、咪咕善跑等为代表的业态“创新”布局，咪咕方面常提的“无边际扩张”与“泛娱乐生态”简直被它践行的有模有样。
而且在这些领域当中咪咕还没有一个是真正意义上的“玩票”，它都选择投入巨大的人力、物力来进行深入布局。
比如咪咕公司与韩国咖啡品牌Coffine Gurunaru合作的“咪咕咖啡”，它被定义为以品牌咖啡店为原型的O2O体验平台，被咪咕认为是泛娱乐大布局下实现新零售体验的重要起点；比如咪咕影院号称在行业内首创性的同时覆盖了线下购票、线上观看两大基本观影需求；咪咕善跑APP是融合了跑步、健身、公益等于一体的“互联网+”运动健康平台......
看到这里问题来了，咪咕这种无边际扩张的打法是否能够有效地帮助它在互联网内容生态领域形成自己的“壁垒”？
“被迫”切入的互联网内容市场，离真巨头差距还很远
需要指出的是，咪咕的布局虽多，但它几乎都不具备头部先发优势，这可能是咪咕即便做的还不错，但依然在用户量级、平台资源、用户体验等层面离真正的在线视频、直播、阅读平台差距很远的原因之一。
2014年，为了应对移动互联网快速增长对于运营商的冲击，中国移动成立了咪咕，也正式开启了自己的互联网内容生态转型之路。有意思的是，就在2014年公布的中国移动2013年年度业绩报告中显示，中国移动在老对手联通和电信净利润大幅上涨的背景下，出现了十五年以来的净利润首次下滑。
在当时以微信等为代表的通讯社交软件的强势发展之下，中国移动显然“着急”了，于是为了留住用户、拥抱互联网流量，中国移动切入了互联网内容创业风口。
不可否认的是，背靠中国移动的强势资源下，咪咕发展与扩张迅猛。同时也需要指出的是，在腾讯视频、爱奇艺、优酷等一众竞品的对比之下，咪咕还是显得很“嫩”，不论是平台影响力还是用户影响力来看，咪咕都还有很远的路要走。
更严重的是，咪咕在此过程中还不乏“翻车”与用户吐槽的案例。举例来说，2018年的咪咕+华为云世界杯直播组合“翻车”的事故想必很多人还记忆犹新，在当年世界杯首日伊朗对阵摩洛哥的比赛当中，咪咕直播一度沦为众矢之的。
“比赛只能靠听，因为直播质量之差，简直无法吐槽”、“会员白买了”、“看了一晚上马赛克”、“高度近视的我摘下银镜看是蛮清晰的”、“这次是重新定义了720P和1080P”、“拉远景时只能看清队服颜色，根本分不清谁是谁”、“非会员只能选择标清，仿佛回到了10年前找盗版直播源的年代”......
好不容易重金拿下了世界杯全部64场比赛直播权的咪咕视频就这样在各大网络平台上成为网友、段子手们的“群嘲”对象，咪咕视频直接被吐槽“没有金刚钻，别揽瓷器活”。
当然，这种个例并不能说明咪咕视频就是“不行”。只是在这样重要的场合里，咪咕视频出现这种“翻车”事故显然不太应该，这从侧面凸显了咪咕方面的准备不足。
而在其他领域，咪咕同样也面临与此类问题相似的考验。在各大互联网内容平台领域都有强势互联网巨头强力渗透的背景下，咪咕离真正的巨头差距还很大，其实际能力终究还是不能承担其“梦想”。
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