员工培训如何创新
培训内容要有前瞻性。
企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。
培训计划要有系统性。
根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
课程设计要有针对性。
要有的放矢，把握好培训的主题方向、要达到的目标，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同。
让员工认识到培训的重要性。
向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。 企业要想尽快建立学习型组织，贯穿以人为本提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
如何创新培训工作
从培训的各个流程节点和要素入手，可删减、增加、合并、重新组合等。具体策略如下：
邀请新的培训师授课，增加新鲜感；
内部选拔培训师，增加参与感；
开场方式创新，增加舞蹈，领导参与等；
组织形式创新，不是硬性培训，把培训变成一种荣誉，只有表现突出的人才有机会；
培训的时候，进行PK，第一名奖励；
培训之后，进行辅导跟进落地实际上，具体的方法，根据不同的场合、现状组合操作即可。
如何加强员工培训
加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题。
加强员工培训，必须建立完善的培训机制。
企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
加强培训管理，建立激励机制。
加强培训管理，建立长效考核机制。
加大培训投入，建立约束机制。
加强员工培训，必须科学确定培训内容。
要以提高员工综合素质为内容进行培训。
对员工的培训内容要有针对性。
对员工的培训内容要有前瞻性。
加快培养复合型人才步伐。
加强员工培训，必须创新培训方式。
充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。
请各类技术专家进行指导。
选派各类优秀的技术尖子进行培训。
员工之间进行互动式交流培训。
加强“传、帮、带”，以师带徒。
开展技术比武活动，以赛促训。
开展岗位复训制。
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