如何激发员工的工作原动力
明确且有一定挑战性的目标：员工的工作是需要动力的，一个有指引性的目标是能够带给员工动力的。
适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。
必要的支持与辅助：授权并不意味着放手，在员工遇到困难时或缺乏方向时给予及时的资源支持和业务指导，会让员工感受到被关注。
有效的激励机制：前面几点做的再好，也还是需要有激励机制的，要确保员工在付出努力后能够得到回报，员工的动力才会持续被激发。
老板如何激发下属工作动力
首先，要有一套详细明确的管理方案，任何企业，不管规模大小，都需要有详细明确的管理方案，让自己有法可依，有章可循，在具体的管理过程中能够更高效。
经常和下属沟通和交流，了解下属的想法，了解他们的具体情况，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，让员工知道自己该怎么去努力，去用心工作。
制定适合的工作目标。不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，都应该明确化和具体化，并且是可行性的目标，这样会让下属越来越有干劲，动力十足的去完成，因为目标是可以靠个人努力争取到的。
给予下属发言的机会。现在的员工差不多都是八零后、九零后甚至零零后，他们都有着自己的想法和需求，作为老板，要想激发他们的工作动力，就需要给他们发言的机会，让他们表达心声。
制定详细的奖惩制度，合理有效的奖惩制度会刺激下属，会让他们看到自己认真努力的结果，也会让他们知道自己消极怠工的代价，所以作为老板，要激发下属的工作动力，需要有这样的奖惩制度。
怎样可以激发员工的潜能
怎样开发员工的潜能：
让每个员工做他喜欢的做事，实现价值观相匹配；
对员工进行业务技能训练
创造鼓励创新的文化氛围
突破“我不能”的局限
协调员工个人的价值追求，与企业的价值追求，即把员工个人目标与企业目标相协调；
创造和谐的人际关系氛围；
对员工正面激励
允许员工犯错误
教会员工有效沟通
教会员工有效思维
1教会员工利用思维导图
1利用视觉化的手段激发员工的潜能
1利用音乐手段激发员工的潜能
1教会员工在工作中放松
1调节员工工作与休息的关系
|如何激发员工的工作原动力
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