如何培训下属|

如何培训下属

有很多方法可以培训：

运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。最后你进行总结，道明正确的观点。

这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。

即时教育。张瑞敏为什么要砸冰箱如何砸的

暗示。如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。

与下属谈话，沟通。

中层干部如何激励下属

中层干部激励下属的有效方法有信任员工、多与员工沟通交流以及授予下属一定的自主权。在给下属的自主权方面要做好衡量，可以根据下属的能力选一些他能够胜任的工作，授权给他独立完成，但不是扔给他不过问，让他独立完成过程中要多留意观察，发现问题及时的给他指出，帮助他顺利完成，树立他的信心与干劲。

副职如何管理下属

一点就是提供工作思路,指导下属制定工作目标、工作计划、工作重点以及完成工作任务的步骤、措施、方法。目标清晰,行动才有方向;任务明确,工作才有驱动力;重点突出,工作才有效率;计划切实可行,工作才能有条不紊;步骤科学、措施有力、方法得当,工作任务的完成才有了可靠的保障。当然,作为主管领导,对下属提供工作思路重在粗线条的指导、引领、点拨,而不能事事躬亲,更不能越俎代庖。要把单位的决策和自己的领导意图通过工作思路的提供过程传递给下属.使之变为下属的自觉行动。提供工作思路的过程,对副职来说,就是实施领导的过程,传递思想的过程;对部属来说,就是体会领导意图的过程,思考工作部署的过程,进行消化创造的过程。

指导工作方法副职对下属实施领导的另一方面,是对部属给予工作方法上的指导。工作思路清晰了、工作目标明确了、工作重点突出了、工作步骤勾划了,还必须有科学的工作方法,把那些观念的、理性的、可能的东西变成客观的、时,改革开放和现代化建设的实践,大大地发展了管理理论和领导科学,给传统的领导方法、工作方法注入了新的时代内容,极大地丰富、发展了工作方法的理论宝库。

优化工作环境为部属营造一个宽严有度、松紧有节、团结向上、奋发进取的工作环境,是副职应尽的重要职责。这里说的工作环境包括硬环境和软环境两个方面。硬的工作环境是指良好的办公条件:开展工作必须的财、物力保障以及合理科学的人员配置等;软的工作环境,即我们俗称的工作氛围,包括团队精神、人际关系、群体成员的精神状态等方面。

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