工厂班长如何管理好班组|

工厂班长如何管理好班组

工厂班长管理好班组要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率。即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工对安全活动的认同程度；要重视班组职工对安全活动的参与率，即职工直接参与安全活动的人数比例。

如何做好班组人员管理

做好班组人员管理的方法如下：

了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给予安抚，解决他们的后顾之忧，以便将更多的精力投入到工作中，提高执行力。要深入班组人员内部，提高亲和力，提高班组人员之间的凝聚力。了解各班组人员的工作能力，并将他们放在合适的位置上。

如何提高班组安全管理

思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。

制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度。

宣传教育到位。使员工自觉、主动地参与班组安全管理。

安全活动到位。提高员工的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

安全检查到位。作为班组长和安全值日员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管。

安全“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况。

隐患整改到位。在班组安全管理上，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

安全激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。

绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价，奖罚分明是管理中有力的杠杆。

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