如何进行高效团队建设
一是公司制度：
正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；
二是工作标准：
高效团队有三大特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差；
三是团队的战斗力：
战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。
如何进行中高层管理团队建设
领导力模型建设：更加专业、科学、贴近企业应用目标；
能力档案建设：定制评估手段，设计评估管理机制，将评估结果纳入信息化管理体系形成管理者能力档案；
设计管理干部人才队伍培养机制：基于专业的360度行为化评估体系和学习路径图、培训包等先进的管理工具，帮助企业落地更高效的培养举措。
信息化系统：伯特的HCM系统针对管理团队这一重要的人力资本，提供“能力档案”“继任者计划”“积分管理”“团队管理”等多个专属模块，有效弥补传统人力资源管理软件过于统一的管理体系，能有效记录、追踪、分析企业管理团队的综合能力及每个干部的潜能特点。
第三方胜任力评估：接受企业委托，专业执行包括年度胜任力评估、岗位竞聘、管理干部能力评估等活动在内的各类评估活动。
如何进行团队建设和管理
目标一致：也就是思想要统一，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
激发人的潜能：就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
激发团队的潜能：团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
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