管理创新过程包含几个阶段|

管理创新过程包含几个阶段

第一阶段：对现状的不满

在几乎所有的案例中，管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。

第二阶段：从其他来源寻找灵感

管理创新者的灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自那些未经证实却非常有吸引力的新观念。

第三阶段：创新

管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件。

第四阶段：争取内部和外部的认可

与其他创新一样，管理创新也有风险巨大、回报不确定的问题。

牛市的过程有几个阶段

牛市的过程分三个阶段：第一个阶段是牛市的孕育准备期，在这个阶段个股会反复上下震动，筹码形成完整的换手，用于孕育接下来的牛市。第二个阶段是牛市的全面爆发期，即经济触底，基本面回升，整个市场上形成了戴维斯双击。第三个阶段是泡沫疯狂期，此时的投资者已经被市场的赚钱效应冲昏头脑，其所有的操作都是为了赚更多而进行的。牛市形成和发展的过程实质上是实体经济反映到资本市场后而形成的，所以它的起落和经济有着密切的关系。

牛市孕育期：这个时候虽然宏观基本面仍在下行，企业盈利增速回落，但宏观政策已偏暖，流动性好转，估值修复推动市场上涨。

全面爆发：基本面和技术面的双重增长，戴维斯双击。

泡沫疯狂期：即全民炒股时代。

项目范围管理分为几个过程

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？

具体过程

1

收集需求

2

定义范围。

定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作，表明项目利益相关方之间就项目范围所达成的共识。

3

创建工作分解结构。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。

4

核实范围

范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

5

控制范围。控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

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