对标管理什么意思|

对标管理什么意思

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。

什么是对标管理

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

对标一流什么意思

对标一流的意思是要树立标杆找自身的差距，并因此而不断的超越自我，推动企业及个人的发展。所谓对标，就是对比标杆找差距，对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越称为企业乃至政府的一种流行选择。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效的推动企业向业界最好水平靠齐。

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