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怎么管理企业|

怎么管理企业

快战术、慢战略

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市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力,借众人的力,借工具的力,借平台的力,借管理软件的力,由此,你便找到了杠杆的着力点,去撬动整个世界!

企业怎么进行标准化管理

根据世界各国的经验,企业开展标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。

第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;

第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;

第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。

怎样管理一个微型企业

人与生产力之间的关系:人对生产力而言很重要,应借助人的力量来提高生产力。

雇用到合适的员工:确定企业中有哪些工作要做、编写岗位说明书、选择合适的员工、帮助新员工适应环境。

激励员工提高生产力:使员工保持工作热情、派员工培训和发展。

安全高效的工作场所:改善工作场所提高生产力、防止意外事故。

企业关系与生产力:完善好企业与员工关系、顾客关系、与供应商的关系、邻居和社区关系、与竞争对手关系、与政府机关、金融机构、行业协会关系。


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