企业损失有哪些方面
人员损失，包括人员流动。
技术外泄，保密措施不足等。
信誉度下降，偿还债务不及时。
品牌效应降低，产品质量不好，竞争对手打击，领导人公众场合失言等。
内部费用增加，包括不良品，开发研究费用上升，内耗导致资源消耗，工作运营效率低下等。
顾客信心下降，包括服务下降，不守时交付，价格上涨过快。
企业消防安全包括哪些方面
消防安全教育和培训，防火巡查和检查方面；
安全疏散设施管理方面；
消防控制室的值班方面；
消防设施、器材的维护和管理，火灾隐患整改以及用火、用电安全管理方面；
易燃易爆危险物品和场所防火防爆；
专职和义务消防队的组织管理方面；
灭火和应急疏散预案演练；
燃气和电气设备的检查和管理方面，包括防雷、防静电；
消防安全工作考评和奖惩。
企业分析包括哪些方面
首先，企业的研发能力。随着经济日益快速发展，市场经济竞争的激烈化，企业的研发能力成为了企业保持其竞争力的关键性因素，研发能力越强企业更新其产品的能力越强，是企业能力的一个重要体现。
其次，企业的营销能力。企业的影响能力就是企业将其产品或者服务引导消费者消费，以占有市场份额，获得企业利润的能力，这是分析企业能力的重要方面，需要分析者予以分析。
再次，企业的财务能力。企业的财务能力包括企业筹集资金，保持资金链不断裂的能力，也包括企业运用和管理资金的能力，这是分析企业能力的一个关键性因素。
同时，企业的组织管理能力。主要是指企业的组织机构，管理层次和管理范围，岗位职责以及职能管理体系和相关的制度等，这是企业能够有管理制度可依的重要线条，是分析企业能力的体现之一。
另外，企业的销售活动能力。企业的销售活的能力是包括企业的销售队伍，销售绩效，销售的渠道，销售的计划等方面的能力，是企业将其生产的产品或者提供的服务推广出去的能力。
企业的产品或服务的竞争能力。企业的产品或服务是企业生存发展的根基，可以从企业的产品或者服务的市场地位，收益性，成长性方面来分析企业的竞争能力，从而规避其锋芒，击其薄弱环节。
最后，企业的市场决策能力。企业的市场决策能力是基于企业的产品竞争能力和销售活动能力为基础的能力，企业的管理者需要基于此进行相应的市场决策，使得企业向着更好的方向发展。
|企业损失有哪些方面
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