如何运用SWOT分析法
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
分析环境因素，运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素；
构造SWOT矩阵，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵；
制定行动计划，在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SWOT分析法经典详解 swot是什么意思
SWOT分析模型 也称TOWS分析法即态势分析法：
制定者：美国旧金山大学的管理学教授韦里克
制定时间：20世纪80年代初期
适用场合：从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
S strengths是优势、W weaknesses是劣势，O opportunities是机会、T threats是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” 即组织的强项和弱项和“可能做的” 即环境的机会和威胁之间的有机组合。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
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