战略规划三要素是什么|

战略规划三要素是什么

方向和目标：管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

约束和政策：这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

计划与指标：这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

地震三要素,三要素是什么

地震的发震时间、震中、震级，称为地震三要素。发震时刻就是地震发生的时刻。地震发生的地点叫做震中。

常用经度和纬度来表示，当然也要表明该地的地名，地震的大小用震级M来表示.地球上每天都在发生地震，一年约有500万次。

生产力三要素,生产力三要素是什么

生产力三要素：劳动资料，劳动对象，劳动者。

构成生产力的基本要素是：以生产工具为主的劳动资料，引入生产过程的劳动对象，具有一定生产经验与劳动技能的劳动者。

它是社会发展的内在动力基础。此外人类运用各类专业科学工程技术，制造和创造物质文明和精神文明产品，满足自身生存和生活的能力。

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