如何生产洗洁精
洗洁精的主要成分是烷基磺酸钠、脂肪醇醚硫酸钠、泡沫剂、增溶剂、香精、水、色素和防腐剂等。烷基磺酸钠和脂肪醇醚硫酸钠都是阴离子表面活性剂，是石化产品，用以去污油渍。
洗洁精是日常生活清洁用品。洁净温和、泡沫柔细、快速去污、除菌，有效彻底清洁、不残留，散发淡雅果香味，洗后洁白光亮如新。时常使用以确保居家卫生，避免病菌传染。
目前，生产洗洁精必须遵守GB9985-2000《手洗餐具用洗涤剂》国家强制标准，在这个标准中对洗洁精的检测总共有13个项目，包括外观、气味、稳定性、总活性物含量、PH值、去污力、荧光增白剂、甲醇、甲醛、砷、重金属、菌落总数、大肠菌群。
生产洗洁精用什么机械
生产洗洁精的设备和用具。
大规模生产用大型电机搅拌机（需要专门定做看容积大小和材质等定价）。反应釜、其他搅拌工具。
小规模生产用电钻搅拌机（在电动工具店销售）。
地秤：能秤100公斤就行。
电子秤：用于下料计量。
塑料桶：常规是能装10—20--40--50—100斤的，这是在销售中周转使用，应该向使用者收取押金（自定）。可以批发些二手桶来用。具体用多少公斤的看当地情况定。
运输工具：小货车、摩托车、电动小货车、请人拉等，只要能低成本就行。
加工场地：以一楼为首选，以偏辟的房租便宜的上下货方便的为主，场地可大可小。
如何抓好煤矿安全生产 煤矿安全生产
煤矿安全生产 如何抓好煤矿安全生产
煤矿企业本身管理的建议
抓好系统设计和规程编制
要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。
提高日常安全管理工作水平
安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。
加强基础技术管理、提高矿井装备水平
安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。
煤矿安全监管部门管理的建议
突出重点，强化管理，杜绝重大事故发生。“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。要重视瓦斯综合治理，加强安全监测监控，管好防治设施，用好抽排技术设备，确保整体系统发挥作用。要坚持定期召开“一通三防”专题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水平。要坚持严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理，完善洒水系统，完善隔爆设施，完善防尘措施，严防煤尘堆积超限。
精细管理，稳步推进，以质量标准化促进安全生产。安全质量标准化不仅是企业发展生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。要抓好安全质量标准化工作，首先，要提高干部职工对质量标准化重要性的认识，从干部做起，坚持不懈，持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通、地测质量为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化建设力度、档次和水平，努力实现安全高效型，稳定和谐型，学习创新型和基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化，行为规范军事化，井下治理工厂化，地面建设园林化。第三，要坚持开展班评估、旬检查、月验收和评优评差制度，高标准、严要求，从严从细落实责任，奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，点线面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范职工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平。
面向基层，强基固本，提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇。要树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的思想，抓基层，抓基础；抓制度落实，抓各级管理人员责任落实，向管理要安全，向安全要效益。要加强生产组织管理，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。要加强“四位一体”管理，认真落实“安全验收确认开工制度”，建立和落实班长、安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员职责，严格生产作业现场开工、收尾和生产过程的安全质量检查验收，确认合格后方可在开工验收单上签字准许生产，把安全生产的各项措施落实到每一个生产环节和每一道工序，做到不安全不开工、不生产。
强化监督，严细检查，抓好隐患排查整改。安全监督检查是实现煤矿安全生产的有效手段。要创新安全检查考核思路，坚持事前预防、过程控制和事后监督并重。加强安监队伍建设，首先要严格安检员管理和考核，坚持每班三汇报、每周一次业务知识学习、每月综合考评制度，开展评优评差活动，对考核不合格、责任心不强的人员坚决调离。其次是鼓励安检人员发扬敢抓敢管和“宁让职工骂红脸，不让职工哭红眼”的务实作风。特别是各级组织和领导干部要理解和支持安检人员的工作，关心、爱护安检员的生活学习，调动安检人员的工作积极性和主动性，努力建设一支精干高效的安监队伍。要加大隐患排查整改力度。要从事故源的防治入手，及时发现和消除事故隐患，努力做到消除隐患于未然。对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时间，提出意见措施，按照“五落实”原则限期整改，对危及安全、质量低劣的工作地点，立即停产整顿，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产。
文化铸魂，强化灌输，提高职工安全素质。安全工作是一项科学严密的系统工程，要打造本质安全矿井，实现安全生产，基础在队伍，落实在现场，根本在于文化的引领。要在抓好职工安全培训、技能培训和日常安全教育的同时，广泛开展职工安全宣传教育活动，推动煤矿企业安全文化建设。采取编印安全文化手册、安全文化研讨、安全文化知识竞赛、灌输安全文化理念、实行个人安全承诺等措施，开展拍摄职工全家福、征集安全亲情寄语、举办安全文化娱乐活动等形式，教育职工树立正确的安全观念，提高职工的安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保、以安全生产为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围。积极推广和应用企业安全文化，使企业安全文化和安全管理有机结合，用安全理念规范企业的安全生产，约束职工的安全行为，实现煤矿安全生产的长治久安。
安全思想源头管理的建议
安全与生产的关系
在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。
在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
安全与效益的关系
就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。
此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，安全毕竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。
硬件与软件的关系
安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的硬件。随着井下采拙机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特别是综采综掘机械化已经在安全生产中显示出它的优越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，为了搞好安全生产打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时，我们也要注重狠抓软件建设，深安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。
但也必须看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队平安无事，有些班队则发生事故。其原因就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好安全生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设。必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则。
从网上看了以上同志的种种建议，我觉得很有道理，说的很具体也很有针对性。在这里我也谈几点关于抓好煤矿安全生产工作的建议。
翻开《煤矿事故案例与分析》，案例中的较大、特大及以上事故基本上都是违章造成的，都是可以通过加强日常管理来避免的，现实中的违章不是每次都会造成事故，但是事故往往都是由违章引起的。细细观察你会发现：较多的县、市、区和灾害重的煤矿企业，隔一定时期就会发生事故，原因是什么，就是思想麻痹大意，管理逐渐松懈，才导致事故发生的。造成安全事故的原因，一是人的不安全行为，二是物的不安全状况。物的不安全状况是无法改变的，只能通过日常管理来改善，提高不安全状况管理是一个漫长的过程，是通过总结和积累、血的教训来不断提高的。而人的不安全行为是完全可以避免的，只要加强人员管理，严格执行规章、规程、制度、规范，杜绝“三违”，还是可以保证安全生产的。俗话说：“打蛇打七寸”，抓煤矿安全生产工作也是一样，要抓煤矿安全生产的“七寸”，煤矿企业的“七寸”在那里呢？煤矿要安全，安全要靠管理来保证，所以煤矿的安全就在管理上。而管理最终要靠人来抓，抓安全无非也是两种人在抓，一是煤矿企业本身的管理人员在抓，二是政府部门的监管人员在抓，从国务院到省、市、各县区、再到各乡镇，政府层层级级各级领导都在抓安全生产，但最后都积中在一个点上，就是煤矿企业，而煤矿企业就是矿主，任何煤矿都只有一名矿主 董事长。所以抓安全就得从矿主抓起，从思想源头上抓起，树立了正确的安全思想，安全生产工作才抓的好，只要煤矿大的安全生产方向不错，矿主重视安全，不违章指挥，严抓“三违”，安全生产工作还是有保证的。换句话说：抓住矿主，安监部门就等于抓好了安全生产工作，因为煤矿消除安全隐患才能保证安全生产，煤矿的安全隐患只有矿主才能组织整改。上面有许多同志都讲了一些煤矿安全生产方面的具体管理措施和办法。下面我从人的不安全行为方面谈点抓好煤矿安全生产工作的建议。
煤矿矿主的管理
煤矿矿主是一矿之主，是安全生产的总指挥 董事长，煤矿企业只有矿主说了算，而现在政府的管理是煤矿矿长负责制，现在一般都是矿长负责组织井下的安全生产工作，矿主负责管理矿外的关系协调，如今的煤矿矿主都是幕后“摇控”指挥，矿长都是聘请的，矿主长期不在矿，加上资金的大量投入，矿主不得不向煤矿矿长及管理人员施加完成每月煤炭产量的压力。而矿主通常是不懂煤矿，很少下井，甚至从来不下井，对煤矿井下的实际情况并不知情 矿主其实很怕发生事故，但更怕企业亏损，煤矿井下的安全管理矿主并不知情，不知者无罪，无知则无畏。煤矿矿长明知井下由于安全原因不能盲目生产，完不成当月的煤炭产量，但迫于矿主的压力，不得不铤而走险。矿长没有实权，经济权在矿主手上，矿长只要不听指挥，可以立刻让矿长“下马”，而矿主挣了钱，矿长不干了，再多花点钱请一个就是，所以现在的煤矿矿长实际上已经成为了一个摆设，形同虚设，换句话说：万一煤矿出了问题，是你矿长没有管理到位，由你矿长承担责任，于矿主无关，矿主大不了就是多花点钱摆平事故。而在事故责任追究当中，也是查矿长没有管理到位，并不会查矿长为什么没有管理到位。现实的这种状况是造成煤矿事故的主要危险源。针对这种情况我认为：
煤矿矿长必须是煤矿矿主 董事长，办理各种证照时必须采用矿主实名制，实现利润与风险平等，加强煤矿安全管理，杜绝违章指挥、瞎指挥、乱指挥。
煤矿安全生产监管部门必须加大日常安全监管的行政执法力度，随时给矿长和矿主敲响安全生产警钟，增强其安全意识和利弊意识。
煤矿企业出了事故后，要严格事故调查、处理，查清事故原因和事故责任人，采取硬手腕，直接处理矿主，消除矿主有钱买替罪羊的念头，从而增强其安全意识，让其它煤矿也受到教训。
相关部门要加大对煤矿事故的行政处罚力度，事故出于麻痹、松懈，安全源于警惕，矿主为了效益不重视安全生产，违章指挥，置矿工生命安全于不顾，让矿工家破人亡，就应该加大对矿主的行政处罚 特别是发生较大以上事故的，让矿主倾家荡产，要起到个震摄作用，杀一警百，要让所有的煤矿矿主都吸取事故的严重后果、教训，即使矿主花钱买个替罪羊，避免牢狱之灾，但巨额的行政处罚，足以让矿主心惊胆战、不寒而栗。
政府现在出台的煤矿矿长必须持相关专业大专或以上文凭的人才能担任，我认为某种程度是起到了一定的作用，但煤矿幕后指挥是矿主，所以我认为根本还是在于：要让矿主来担任矿长，要提矿主安全意识和管理素质，矿主可以不懂煤矿专业技术知识，但矿主不能瞎指挥、乱指挥。
煤矿工人的管理
煤矿“三违”其中一条就是违章作业，井下工作永远都是矿工在做，要消除违章作业、违反劳动纪律，就得从煤矿职工抓起。煤矿井下的实际情况，只要下过井的人都知道，井下环境相当恶劣，危险系数也大，很多人都不愿意下井，至使煤矿缺少专业技术人员、缺少高素质人员，煤矿也只有以高工资来请煤矿工人，这也是煤矿井下作业人员的工资比其它行业工资捎高的一个原因。现实的煤矿企业职工，大多都是低素质人员从事高风险作业，许多职工不识字，更谈不上煤矿职工自学提高自身素质的问题，更有部分素质差的职工甚至分不清矿老板是不是在违章指挥，因为无知则无畏，更谈不上自己是不是已经违章作业了，所以要从根本上提高煤矿职工素质还有相当长的一段路要走。说句心里话，煤矿工人真的是很伟大“活在阳间、工作在阴间”，真的可以说是最苦、最累、最危险的作业人员，针对这种情况我认为：
光对职工加大安全培训力度是不够的，因为他们基础太差，还应该多开会，多讲解事故案例，多吸取事故教训，让职工从骨子里畏惧事故、畏惧违章，逐渐的提高安全意识和防范意识，消除违章作业。
坚持每班进班前讲安全隐患，讲注意事项，让安全生产的警钟长呜不息。
煤矿管理人员要加大煤矿自身检查与处罚力度，发现职工违章作业，应铁脸无私，进行处罚，表面看是严，但实际上是爱，是执行“三不伤害”的最好办法。
煤矿管理人员的管理
煤矿管理人员是煤矿企业自己管理，不应该在这里浅谈，但我曾经也是煤矿管理人员，谈点建议给煤矿矿主，以促进煤矿安全生产。现在规模稍大的煤矿企业都是成立煤业集团公司，煤矿管理人员大多都是聘请的；而乡镇煤矿则大多是私营合伙股份制企业，从矿主到矿长、副矿长、再小到值班长都有股份。煤矿企业的安全生产其实真真正正是煤矿管理人员在抓，矿主是总指挥，矿长是执行总指挥，而副矿长及管理人员则是分管领导和具体实施人，细化到了每个班每个组以至每个工作面，安全生产时时刻刻都离不开煤矿这些管理人员，只要管理人员任何一个环节出现了漏洞，就容易形成隐患引发安全生产事故。为此我认为：
加大资金投入，增强管理人员积极性。现在是经济时代，更高的付出才能换回更高的回报，高待遇不怕请不到好人才。更高的待遇更能激发一个人的工作热情。相反，管理人员不力，不但抓不出产量，万一引起一个事故，对煤矿将是致命的威胁。所以希望矿主们好好算算帐，现在煤矿死亡一人赔偿就达几十万，加上罚款、停产整顿、暂扣证照等，将近百万，煤矿要出多少产量才能挣回这上百万元。
创新管理机制，增强其责任心。①矿主可以通过产量、井下安全动态、安全隐患排查整改、工程质量等一系列细则与管理人员工资挂钩，增强其责任心。②还可以通过参股方式合伙经营，增强其责任心。
严格奖罚制度。①交纳安全生产风险抵压金制，现金或从月工资中扣除，年内安全生产达标则从重奖励，出现伤亡事故则全额扣除，严重者将依法送至公安部门追究刑事责任。②每月或每季开展安全评优，每月在安全的前提下超额完成产量予以奖励，出现老隐患老不改，则处罚责任人。③为煤矿安全生产方面作出特别贡献的，应予以奖励。
|如何生产洗洁精
如何抓好煤矿安全生产 如何生产洗洁精 煤矿安全生产 生产洗洁精用什么机械