医务人员如何做好医院感染的控制|

医务人员如何做好医院感染的控制

医务人员做好医院感染的控制做到：

对来院就诊之传染病人、疑似病人要做到早发现、早诊断、早治疗，凡确诊病人要建立传染病登记申报制度，进行系统管理。

门诊传染病确诊病人、疑似病人，由门诊接诊医师登记、申报。

每月由门诊医师检查所有门诊病人，筛查有无传染病病人并统计、登记、申报。

住院部传染病确诊病人、疑似病人，由住院部管床医师登记、申报，并每月进行统计、记录。

对确诊病人做好健康宣传教育，主要有：传染病的病因、传播途径、隔离时间、治疗及复诊，使其传染性降到最低。

对进行系统管理的病人要定期检查、复诊。

做好病例随防工作。

积极参加上级相关部门组办的各种传染病防治学习。

如何做好成本费用的控制

完善成本管理的基础工作。企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；

努力降低企业运营成本。成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

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