企业如何留住员工
薪资留人。根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了。
福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。
发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。
文化留人。企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
企业怎么能留住人才
在招聘时选择忠诚度高的员工。企业在招聘时候，往往只是重视应聘者的工作能力和学历。但是通过观察简历中的其他材料还可以分析出更加有用的信息。例如应聘者以前是否有在其他企业工作的经历，日常工作时间的分配，离职的原因等等。这些问题全部了解完之后，就可以看出求职者的价值观和个人的品质，因此忠诚度高的员工往往是企业求而不得的。
制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才，首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说，高工资的公司确实更加能够留住人才。因此，在制定薪酬标准之后应该越发的小心，必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱，而在于怎样合理的分配这些钱，显得尤为重要。而这些，和公正性息息相关。
要善待员工，给员工好的待遇。企业的管理，最重要的不在于收入，而在于管理员工的内心。让员工从心底佩服你的管理水平，让员工觉得你的管理制度是相当合理的。人心收拢了，企业的管理也就成功了。善待员工要从每一个细枝末节中做起，要有一个企业最基本的素养，让员工真真切切地不愿意离开。
如何稳定企业员工
方法如下：
创建核心企业文化，营造好的文化氛围：一种优秀的企业文化，不是一天两天就可以建立起来的，需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
给员工一个发展的空间和提升的平台：建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗；对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情；给员工提供足够多的培训机会。
企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平：用人不疑，疑人不用；不在背后说员工的不是；不要轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改；敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。
提供有竞争力的薪酬水平。
强化对离职后的员工管理。
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