如何做好车间班组长|

如何做好车间班组长

办事要公道。在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。

关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会造成员工的不满，要多对下属的生活及工作进行问候。

目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确。

准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令应特别准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

如何做好班组长

做好自己。身为一班之长，就应该让自己变得优秀一点，起码处于中等偏上的水平，这样其他的同学才能听得进你说的话，才会配合你完成一些事情。帮助其他同学。对于其他同学要多加关心，尽量帮助他们解决生活中遇到的烦恼；做事情积极主动。

如何做好车间5s管理工作

车间5s管理工作要求做到以下几点：

车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。

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