企业如何开展班组安全活动
企业开展班组安全活动的方法：
要搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。
开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好危险点分析预控卡，并在实际工作中加以落实。
应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实。
各级领导及管理人员应定期参加班组的安全活动。一方面可督促班组安全活动的正常开展，另一方面可帮助和指导班组安全活动的开展。
如何开展班组安全活动
开展班组安全活动的方法：
班组安全活动前准备好上一周的安全工作总结，活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施。
开展班组安全活动前组织者注意搜集事故案例，准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位、本专业的实际情况，运用举一反三的办法，引导教育职工。
开展班组安全活动要注意平时对生产骨干的培养，提高其安全知识和安全意识，在安全活动前提示骨干带头发言，抛砖引玉，确保活动顺利进行。
开展班组安全活动时要对出现不安全问题的职工要事前做好思想教育工作，帮助其在安全活动时主动提高认识、谈体会、找原因。这样做的效果要比组织者在活动中直接宣布问题及其性质和批评教育好，且有利于员工互相帮助，共同接受教育，共同提高。
如何提高班组安全管理
思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。
制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度。
宣传教育到位。使员工自觉、主动地参与班组安全管理。
安全活动到位。提高员工的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
安全检查到位。作为班组长和安全值日员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管。
安全“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况。
隐患整改到位。在班组安全管理上，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
安全激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。
绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价，奖罚分明是管理中有力的杠杆。
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