如何避免工时过剩|

如何避免工时过剩

合理安排时间，过剩品质，即超过客户需求的甚至超过规格的过分精确的品质要求带来的浪费。比如一个产品的尺寸公差按照客户需求是±0.05mm，但企业内部出于种种原因（一般原因为部门隔阂，过分自保）自己定义为±0.03mm，这样的结果可能是加工设备由普通射出机变成电动射出机，设备成本及折旧摊销提高到原来的2.5倍。

一个产品的外观面杂质客户要求是3×0.15mm，而企业自行规定是2×0.08mm，这项变动的结果可能是加工线要搬入无尘室，需要多余花费几百万元。

标准工时如何计算

标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和。

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