如何提高员工的执行力
每个执行高手都有一个自己的方法论，能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结。现在的年轻人从不缺少想法，而是缺少实践的方法，持之以恒的积累。如何加强执行的程度？如何配置执行能力，合理安排执行方法论？管理学中有个四象限法则。
第紧急又重要的事。这要优先处理解决，具有一定的时间紧迫性和影响重要性，无法回避也不能拖延。
第不紧急又重要的事。时间上不紧迫，但影响重大。
第紧急但不重要的事。时间紧迫但影响不重大。
第不紧急也不重要的事。大多数是琐碎的事，没有时间的紧迫性，也没有任何重要性。
如何提高企业员工执行力
要有阶段性的目标。企业是一个整体，阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲，也会更有执行力。
制度要完善。无论是考核制度，还是福利制度，都要完善。制度完善才能让员工们更有安全感，也会更有执行力。
做到赏罚分明。赏罚分明是很重要的一点，它会让企业之中的竞争和工作更加公正，也会让员工更有斗志。
团队的认知要一致。整个团队有着一致的认知，这样工作起来合作也会更加和谐，效率也就会更高。
团队要专业。整个团队的员工要有足够专业的技能，不断学习，然后总结提升，员工的执行力也会越来越强。
要有足够的自信。自信在职场中是很重要的一方面，充满高昂的斗志和对事业的激情，对企业的发展也很有益处。
员工能力互补。在企业的员工中，既要有工作能力强的人才，也要有善于提出意见的人，这样员工们的执行力才会越来越高。
如何提高执行力
把事情进行标准化。做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。
把事情进行目标化。在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。
把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。
把事情进行制度化。通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
把事情进行流程化。就好像工厂里的流水线一样，每个位置每个人固定做一件事，通过熟能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，自己在做执行的时候，也可以要做的事情整理成一套流程，每个步骤需要做什么，都要事先规划好。
把事情进行数字化。可以把自己的整体执行力用数字的形式表现出来，这是评价自己执行力的一种很好方法，可以把执行力分成5个项目，每个项目根据重要程度进行一定的分数占比，一个项目中又有很多个因素和点，每个因素和点都有一定的分数，比如一个因素最高分是5分，最低分是0分，根据自己的实际执行情况进行打分。
把事情进行结果化。不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看重结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法而已。
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