升降指数理论的主要内容是什么
升降指数理论是利用升降指数判断股市行情走向的理论。由于股价指数是以部分股票为样本按一定方法编制而成的，有时无法反映市场上全部股票的升跌状况。这时，可用升降指数指标作为参考，升降指数是指某日上升的股票数目减去下跌的股票数目。
在具体使用中，如果股价指数上升，升降指数亦上升，则升势可以确认，值得追入;如果两者皆跌，则股市形成跌势;若股价指数不升不跌，但升降指数稳步上扬，显示投资者主要投资于三线股，市场信心增加;。
如果股价指数上升，但升降指数下跌，说明市面仍然缺乏信心;如果股价指数下跌，但升降指数上升，可能大蓝筹已经达到股份顶位，投资者转向低价股。
股票形态理论的主要内容是什么
股票形态理论的主要通过对市场横向运动时形成的各种价格形态进行分析，并且配合成交量的变化，推断出市场现存的趋势将会延续或反转。
价格形态可分为反转形态和持续形态，反转形态表示市场经过一段时期的酝酿后，决定改变原有趋势，而采取相反的发展方向，持续形态则表示市场将顺着原有趋势的方向发展。
形态理论是通过研究股价所走过的轨迹，分析和挖掘出曲线的一些多空双方力量的对比结果，进行行动。
在使用形态理论进行分析的时候，需要注意的是假如投资者站在不同的角度分析，那么对同一形态可能产生不同的解释。并且在实战中，形态理论会要求求形态完全明朗后才行动，所以往往不能收益最大化。
领导生命周期理论的主要内容是什么
领导生命周期理论是基于领导者的工作行为、关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
该理论认为，随着从不成熟到走向成熟，领导行为应按下列程序逐步推移：高工作低关系高工作与高关系低工作与高关系低工作与低关系。
第一：命令式。当下级人员的成熟度低时，应该采取命令式的高工作、低关系的领导形态。领导工作要强调有计划、有布置、有监督、有检查；否则，下级人员将感到领导不力，不知所措，无所适从。这对于新职工，知识水平较低、业务能力较差的职工和基层尤为重要。
第二：说服式。当下级人员的成熟度进入初步成熟时，采取任务行为、关系行为并重的说服式领导形态较为适宜。这时，布置工作不仅要说明干什么，还要说明为什么这样干，以理服人，不搞盲从。
第三：参与式。当下级人员更趋成熟时，领导者的任务行为要减少、放松，关系行为要加强，采取参与式。领导者要向下级人员沟通信息，交流感情，吸收下级参与领导，提供情况和建议，改善关系，增强信任感。
第四：授权式。当下级人员成熟度很高，水平很高，工作熟悉，技术熟练时，领导者应采取低工作、低关系的授权式领导，提出任务后，放手让下级去干，充分发挥下级的主观能动性；在下级需要时，可以帮助和支持。否则，过多的关心和支持反而会引起下级的反感，认为上级不放手、不信任，从而挫伤积极性，造成猜疑，影响工作成效。
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