swot是什么意思 swot表示什么
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。
SWOT分析实际上是对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析出组织的优势、劣势，以及面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT可以帮助人们清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析，分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法经典详解 swot是什么意思
SWOT分析模型 也称TOWS分析法即态势分析法：
制定者：美国旧金山大学的管理学教授韦里克
制定时间：20世纪80年代初期
适用场合：从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
S strengths是优势、W weaknesses是劣势，O opportunities是机会、T threats是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” 即组织的强项和弱项和“可能做的” 即环境的机会和威胁之间的有机组合。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
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SWOT分析：概念、误区、应用场景 swot是什么意思
swot是什么意思 SWOT分析：概念、误区、应用场景
2021年3月，在新年前后活跃一时的聊天宝团队爆出大规模裁员。
2021年2月，ofo陆续上线折扣商城功能，进行新的变现尝试。
2021年1月，熊猫TV的年度盛典上，COO讲述了互联网寒冬公司遭遇的艰难。
当潮水逐步退去，所谓真相逐一浮出，许多案例告诉我们，因为过分追逐风口、过度依赖资本、产品运营不善等原因，再风光一时的公司都难以抵挡。
落实到每一家企业身上，我们该如何自诊，防患于未然？当行业的洪流涌来，什么样的方式才能让品牌屹立不倒？
今天我们来聊聊SWOT模型，简单来说，“它是一个分析企业内在情况的四象限图”。以下，Enjoy:
SWOT是很多品牌营销人接触的第一个模型，也是使用频率最高的模型，但它同时也是一个最常被错误使用、且理解最不到位的分析模型。
当然，可能有人会问PEST和SWOT的区别。
我们可以类比一个租房的情景，PEST主要是分析房子的周边设置、地理位置等外部条件，是一种宏观外部的分析模型，至于内部房子的装修家具等问题，则会运用到SWOT模型。
下面将就SWOT展开进一步的讨论，也会抛出问题，供各位思考自己的企业有哪些优势和劣势。
01 基本概念
1. 是什么?
简单来说SWOT模型就是由四个英文单词，拼成的四格象限图，分别是S Strengths优势、W Weaknesses劣势、O Opportunities机会、T Threats威胁，他们分别代表企业在这四个方面的具体情况，有什么优劣势、有什么机会和威胁。
没有固定的排列顺序，在讲述的时候可以基于实际情况，挑选最重要的部分先进行讲述。优势和劣势是同步分析的，且机会和威胁是同步分析的。
请各位拿出一张白纸，现在上面画上如下图所示的四象图。
之后，花时间思考公司的优劣势和机会及威胁，然后分别填入图中相应的象限。
2. 说明什么？— 企业情况
SWOT模型是特定的商业环境下，全面了解企业情况最便捷的模型。一个好的SWOT分析，它不仅能指导我们进行品牌和营销工作，还能帮助我们分析商业问题，得出最优解。
待四象图完成，就可以辅助工作。想象一下，如何你的企业想办一场大型的活动，来推广自己的品牌，提升品牌知名度，你需要策划这个活动，你会选择怎么做呢？你就可以翻看SWOT四象图，或许就有了想法。可能会发现企业有着良好的线下基础，线上则比较薄弱，那么就可以将形式定为线下。
3.分析什么？— 企业内在
SWOT更在乎企业具有的差异性因素，尤其是能够让企业获得超额收益的核心信息，因此也被称为企业内部分析方法。
可能你的四象图中每个部分都写的满满当当的，这样反而没有了重点。此时就需要通过和分析数据，得到企业的差异性因素，改进SWOT四象图。
一般企业会将分析数据的采集交给初级员工去完成，资深人员则是拿到数据结果再进行分析。其实在我看来，采集数据反而是更重要的事情，如果采集不全面，会导致分析不准确，直接后果就是结果错误，战略失败。所以一般公司用初级员工进行数据采集是一个错误的决定。
02具体操作注意点
1. 找数据 - 利用正确的工具，找到合适的数据
在优劣势分析时，要注意信息的正确、充足且公正。
比如，不要出现自我状态良好，导致优势写了很多却并不是具有差异性的，能够获利的。劣势只关注在竞争对手的长板上，而忽视了那些行业都处在短板的形势。
看看你写下的劣势里是否有遗漏行业的短板，你写下的所有优势项是否能够真的是具有差异性的，是不是一个行业内共有的优势。
在进行机遇和威胁时，往往需要些前瞻性的思考，不止是那些所有人都已发现的事实。在我们还没有深厚的行业积淀时，就需要借助波特五力模型、STEEP等模型分析好大局势，从而提炼得出自身的机遇点和威胁因素。这些在《品牌营销100讲-基础强化与认知颠覆》这本书中都有提到。
2. 排优先 - 追根溯源，优先排序
确保每一条信息相互独立，这就要求我们对一项内容进行追根溯源。
比如劣势项有2点“新员工人员流动大，团队重复沟通成本高”，如果我们剖析根源就会发现，是因为缺乏培训机制导致，只不过一条反应在了新员工上，因为没有培训机制导致新员工无法快速理解公司业务难以融入，人员流动大。一条反映在老员工上，因为没有培训导致问题重复产生，来回反复沟通成本高。
这样就发现其实只有一个劣势。一般追根溯源之后，就会对每一条信息点进行优先级排序了。
3. 定结论 - 结论清晰，论据扎实
一般来说结论，通常情况下是由四个组合，得出不同的战略方向：第一是SO用优势和机会相得，第二个是WO用劣势和机会相得，第三是ST用优势和威胁相得，第四是WT用劣势与威胁相得。
在具体的执行中就可以画如下图的表格，将各个部分填进去。
SO区域，即外部机遇下的内部优势，就好像最近健身很火，你有健身教练资格证，需要考虑：如何通过发挥自身优势进行外部机遇探索并从中获利？
WO区域，即外部机遇下我们的劣势，就好像你们公司开始进军区块链领域，但是天生就对数字不感冒，此时就要关注权衡问题，是否能通过一些手段克服劣势，还是说风险过大，此时不适合抓住机遇？选择另外一个工作会更好一些。
ST区域，即威胁环境下的优势，譬如现在品牌营销也开始关注AI技术，侧重数据而并非创意，而你们团队恰恰有这方面的人才，此时需强调改变，当威胁恰恰能被优势所解决时，是否要调整资源配置把威胁变成机遇？还是只进行防守，寻求其他的机会？
WT区域，即威胁环境下的劣势，越来越多人喜欢健康饮食，油炸类、碳酸类这些食品商要怎么办，当外部威胁内部无法抵抗，该如何应对劣势，才能避免或者克服威胁，是需要考虑的问题。
我们基于分析得出的内容，确定公司该采用何种战略手段，来应对竞争激烈的市场竞争。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。而今天我们要解决的问题是，寻找企业中出现的问题，通过找数据、排优先、定结论，听起来很简单，但每一步都含有大量的操作流程和挑选权衡。同时提供四种组合分析，帮助我们得出战略决策。
如果各位有跟我们的步骤做了一遍，会发现其实一会儿的时间不可能做出一个比较完整的SWOT四象图并进行优化和改进。而且做好的四象图也不是就可以一直用，需要定期更新。
这个时候，你需要一段指导性的文字，防止自己在做的时候走进陷阱。或者你想分析品牌的时候想不到用什么方法。
百度确实在帮我们记住了很多东西，但信息错综复杂，看得眼花缭乱，各家都持有自己的观点，反而不知道信谁。
这个时候就需要一本类似词典可供随时翻阅使用的工具书。本文的内容就来源于李婷Kris的《品牌营销100讲-基础强化与认知颠覆》，一本品牌营销的工具书。
书中对于使用SWOT还有一些提示：
当每一项的信息数量过多时会出现什么样的情况，应该怎么做？
一个信息点，可能是机遇也可能是威胁？应该如何看待。
这些内容也可以在书中得到解答。
关于作者：李婷 Kris 思创客品牌咨询创始人兼CEO，“品牌系统五力模型”创造者，江湖人称“品牌女王克里斯”，在品牌思维运用和品牌系统建设方面有独到见解。
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