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如何降低企业固定成本|

如何降低企业固定成本

一般企业经营都会有两部分成本,一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法。

如何降低企业固定成本|

1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下

(1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理;

(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定成本支出变为流动成本支出;

(3)分析自身的优势所在,将不具有优势的生产过程尽可能外包。

2.流动成本最小化和加速周转

(1)降低物料成本;

(2)降低人员成本;

(3)降低应收账款;

(4)合理制定技术创新的成本;

(5)降低管理成本。

努力利用上游下游的资金

(1)所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款。

(2)所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素,关键还要看自身在行业链条当中的力量。

企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径

首先,要明确变动成本和固定成本的概念:所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是变中有不变,既无论总量随着产量如何变化,但是摊在单位成本中的变动成本是不变的,这里主要指的是原材料成本。

所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化,但是不变中有变,随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小,这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。

根据以上理论,要想降低产品成本,要在总量上做文章,降低变动成本既主要原材料成本,其主要途径是改进产品设计,采用 新的工艺,减低设计成本,另外要建立健全定额管理,提高材料利用率,重视质量成本,减少生产过程中的损失浪费,提高一次合格率,采取这些措施的目的是降低百元产值(或销售收入)的材料成本。

此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度,都要建立考核标准,如工资可采取计件工资的方法,即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

企业如何降低包装成本

企业降低包装成本需要合理的材积,材质以及工序,也可以找第三方物流公司。

材积合理,材积小省运费.

材质合理

配辅件合理:设计简洁人工包装费用底

工序合理

可以找专业的第三方物流公司,将公司的物流业务整体外包,自己公司只要做好监督工作就好,这样可以降低很多费用,腾出很大的精力来发展核心业务,不过你是公司物流部的,这个方案你是肯定不会采取了,你可以看看贵司的物流费用高在哪里,从问题的关键点着手,你的问题很笼统,具体我也没法给出好的意见


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