如何制定有效的员工考核制度
由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。
因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取或保留绩效好的员工。
当不景气的时候，虽然没有奖金，但是由于工资成本较低，公司也可以少裁人，这样一方面，让员工又安全感，增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
如何制定员工手册
首先应该建立在合法的基础上，这是员工手册具有有效性的法律保障，表现在程序合法和内容合法上。员工手册的内容分为八个部分：
导言愿景。企业价值观，企业的社会责任，制定员工手册的目的。
工作规范。员工行为准则及各个岗位工作人员的具体工作要求。
薪酬制度。薪酬制定的指导原则，薪酬基数及调整薪酬浮动幅度的方法。
考核制度。绩效考核的指导原则、依据内容、管理方法，考核与调薪管理。
职业生涯规划。每个岗位(员工)应该接受的培训计划，每个岗位员工可能的晋升计划及发展前景。
工作纪律。制定者必须熟悉劳动法等相关的法律法规。
沟通制度。员工与员工之间，员工与企业之间的矛盾解决的方式及矛盾解决的程序。
确认回执及意见书。
主要作用：一是通过确认回执保障员工手册的合法有效性，从而维护企业的利益;二是通过意见书保证沟通渠道的畅通，以便保障员工手册的合理性，从而维护员工的利益。
如何制定规范的员工考勤签到表
制定规范的员工考勤签到表具体如下：
由人事部人员根据公司规定分部门制定员工考勤签到表；
可以购买员工考勤签到设备，智能化操作，防止代签、早退；
对未签到人员做出标记，在备注栏表明原因；
例如以下表格
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