平衡计分卡包含哪些平衡|

平衡计分卡包含哪些平衡

平衡计分卡的平衡包括：

短期与长期的平衡。企业的目标是获取最大利润，企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。平衡计分卡正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行为与短期行为的关系，从而实现企业的可持续性发展；

财务与非财务的平衡。尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善，企业的战略才能得到实施；

指标间的平衡。在指标设置的权重上，四个指标应该一视同仁，而没有偏向。在这方面，跟以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。其实就是财务与非财务、结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个方面的平衡。

如何理解平衡计分卡中的平衡

平衡记分卡在中国的CMA管理会计中指的是运用多种量度标准评估绩效的方法，其中包括财务量度标准以及非财务量度标准，主要从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与创新角度四个重要方面来衡量企业 。平衡计分卡中的“平衡”可从以下四个方面来理解：一是外部衡量和内部衡量之间的平衡，即同时注重企业外部顾客和企业内部业务的评价； 二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡，按照因果关系构筑的平衡计分卡，结合指标之间的相关性，从追求的效果出发建立相应的指标体系；三是强调定量衡量和强调定性衡量之间的平衡。借由这两类不同性质的指标互相补充互相调节而得以实现； 四是短期目标和长期目标之间的平衡。平衡计分卡以战略的眼光，把企业的长期战略目标落实到短期的现实指标，同时促进自身根据当前指标的实现状况相应调整未来长期战略目标，借此实现企业的可持续性发展。

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