简述权变理论学派的基本观点|

简述权变理论学派的基本观点

权变理论学派又被称为随机应变法、情况决定论、管理情景论或形势管理论。

其观点认为：

多数管理理论追求普遍适用的、最合理的模式、原理，但这仅适用于所有企业或组织面临相同的、稳定的环境。事实上，环境经常在变化，每个企业所面临的环境的相似的倩况也极为稀少；

以系统观点为依据，研究一个组织如何根据所处的内外部环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊情境中采用适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的管理理论；

具体的权变思想涉

简述决策理论学派的基本观点

决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策；

决策时一个复杂的过程，包括四个阶段：拟定计划阶段；选定计划阶段；评价计划阶段。

在决策标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。

组织的决策根据其活动是否反复出现，可分为程序化决策和非程序决策；根据决策条件可以分为肯定型决策、风险型决策和非肯定型决策。

双因素理论的基本观点

双因素理论全名叫激励、保健因素理论。基本观点如下：

传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们

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