如何写创业计划书
第一部分：What—讲清楚你要做什么。
第二部分：WhyNow—行业背景、市场现状。
第三部分：How—如何做，以及现状。
第四部分：Who—你的团队。
第五部分：Whyyou—优势。
第六部分：Howmuch—财务预测与融资计划。
运营计划书如何写
要认真的用心去写一份运营计划书。要想写好一份运营计划书首先应该保证运营计划书里的每一个数据的真实性和可靠性，这就需要用心认真的去写。
需要前期做好调研工作。做运营工作，首先我们要知道市场上消费者需要什么？我们做什么才能够迎合消费者的喜好？要进行市场数据报告调研，拆分市场需求，将调研数据写进计划书内，保证运营计划的通过率。
应该将题目尽量写得简单明了。很多人愿意把事情冗长的描述出来，但投资方和消费者并不希望看到过长的题目，只有将题目写的简单明了，吸引投资方和消费者的眼球才能顺利有效的进行运营。简单明了的题目也会给投资方留下好的印象，保证运营计划的实施。
应该将内容详尽道来。题目我们可以写得简单明了，吸引眼球，但是其内容应该详尽道来，要保证其中运营遇到的问题有多种解决方案，也要保证运营计划的正常运行。
应该创新思维，创新思路。在新多媒体时代，我们的运营计划不再仅限于各种文档文字，而应该尽量使用PPT一些新的网络工具，附加一些图片，运营计划更加一目了然。
团队合作更为重要。运营计划不是指某一个人的事，而是指一个团队，一个公司的运营，只有团队中每一个人都奉献出自己的力量，运营计划提供自己的思维思路，才能够使运营计划得以开展，写好一份运营计划。
应该将运营后续改善工作写入运营计划之中。应该对运营计划后续工作有一个保证，不仅能保证运营工作的实施，也要保证运营工作的改善，使得运营计划看起来非常完美。
创业项目计划书如何写
印入眼帘的当然是计划书的封面了，一个好的封面可以给投资者一个好的印象，这就为成功来跨出了一小步了。一个计划书的封面要美观，艺术性，而在计划书的封面上应该带有创业团队的基本信息，如地址，联系方式，法人等。
计划摘要：这一内容应该浓缩创也计划书的精华，其概括了整个计划的要点，比如公司的介绍，团队的背景，所进行创业额产品和业务以及一些营销计划等等，这要求一目明了。
对于产品，行业，竞争的分析：所做的产品到底是什么？所做的产品额行业市场如何？谁是你的竞争者以及他们的业务如何？这都要详细的分析，毕竟在这可以看出你的产品到底好不好，有没有市场，该不该投资，以及创业者的态度。
人员的结构和组成、团队的管理：对于一个企业来说，人是最重要的资源，所以在自己的创业计划书中应该对自己的团队中的人员进行阐述，还有对于自己的团队以后发展该如何管理，计划是什么，都要明确。
对于市场的预测、营销的策略：就是要知道自己的产品到底可以卖给谁，市场是在哪里，要知道真正的顾客在哪？要用何种营销手段。
对于创业资金的规划：可以让自己清楚的对于自己的资金有一定的了解。
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