仓库如何降低库存成本
合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。
整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。
优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。
坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。
优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。
如何提高仓库库存准确率
每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调整，以保证下期期初准确；
收、发及时，单据填写规范，数量无差异，只要日常工作做的好，差异就会减少；
杜绝其他人员私自拿料，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理；
常查账、常数料、常核对，应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对，经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率；
把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货，不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
如何降低工厂成本
工厂成本指在生产过程中发生的生产费用。即:企业在一定时期内为了生产一定品种和数量的产品所发生的全部耗费支出。它可以是总成本，也可以用单位成本表示。工厂成本的构成内容，一般是车间范围内为生产产品而发生的车间成本，即产品制造成本，加上企业一级的管理费用和财务费用，但不包括销售费用。工厂成本加上销售费用后便形成产品的销售成本。
降低工厂成本的方法有：
降低成本要深入到具体工作中。
能稳定生产，控制费用，提高产量，增大合格率。
要根据工厂流程专门设置，监督到位，执行到位。
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