SWOT分析法经典详解 swot是什么意思
SWOT分析模型 也称TOWS分析法即态势分析法:
制定者:美国旧金山大学的管理学教授韦里克
制定时间:20世纪80年代初期
适用场合:从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。
S strengths是优势、W weaknesses是劣势,O opportunities是机会、T threats是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的” 即组织的强项和弱项和“可能做的” 即环境的机会和威胁之间的有机组合。
优势:是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势:也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机会:是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁:也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
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