如何设计薪酬管理中的薪酬结构|

如何设计薪酬管理中的薪酬结构

薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。

薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。

薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。

提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。

如何设计合理的薪酬结构

合理的薪酬结构：

公平性原则：这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，包括外部公平、内部公平和相对公平。

竞争性原则：企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。

激励性原则：体现按劳按贡献分配的原则。

经济性原则：受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。

合法性原则：符合国家的法律政策 。

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