创新创业计划书模板是什么
业务要点：整个创业计划的概述。
产品/服务：公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处。
市场分析：有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场，如何打进潜在市场。3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略。
竞争分析：竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)；4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒。
创业计划的实施：创业计划将如何实施；实施战略是什么。5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算。
团队管理：团队主要成员组成；他们拥有何种经验，业绩和技能；创始人和主要成员的介绍。
资金需求：需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途。
财务分析：财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动。
盈利模式：如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。432代设计唯美、酷炫、简约等封面（应聘书、规划书等）。
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公司或项目名称]：创业计划 机密
第一章
摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】
请简要叙述一下几点内容：
项目描述 介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等
产品与服务 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势
行业及市场 行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测
营销策略 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制
资金需求 资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式
财务预测 未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等
风险控制 经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施
第二章 综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
项目描述
项目背景
项目宗旨
项目介绍
产品与服务
产品品种规划
研究与开发
未来产品和服务规划
实施阶段
服务与支持
行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?】
市场介绍
目标市场
顾客购买准则
竞争对手分析
市场与销售
市场计划
销售策略
渠道销售与伙伴
销售周期
定价策略
市场联络 展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等
营运组织设计
组织结构
团队成员岗位描述和要求
建立团队愿景、使命和精神
实施进度计划
短期目标
中期目标
长期目标
财务计划
资金需求与使用计划
融资计划
损益预估表
现金流预测
资产负债预估表
盈亏平衡分析
投资回报率
投资收回年限
风险控制
政策风险
法律风险
竞争风险
亏损风险
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题
你的管理队伍拥有什么类型的业务经验t
你的管理队伍中的成员有成功者吗t
每位管理成员的动机是什么t
你的公司和产品如何进入行业t
在你所处的行业中，成功的关键因素是什么t
你如何判定行业的全部销售额和成长率t
对你公司的利润影响最大的行业变化是什么t
和其他公司相比，你的公司有什么不同t
为什么你的公司具有很高的成长潜力t
你的项目为什么能成功t
1你所预期的产品生命周期是什么t
1是什么使你的公司和产品变得独特t
1当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功t
1你的竞争对手是谁t
1和你竞争对手相比，你具有哪些优势t
1和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争t
1你的产品有哪些替代品t
1据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应t
1如果你计划取得市场份额，你将如何行动t
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么t
2你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响t
2当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变t
2你的顾客群体在统计上的特征是什么t
2你认为公司发展的瓶颈在哪里t
2你的供应商是谁t他们经营的有多久了t
2你公司劳动力供应来自何处t
2可供投资人选择的退出方式是那些?
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